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preocupación por el personal administrativo que no brinda una adecuada gestión y atención, la
ausencia de ayudas educativas, salas de cómputo con escasez de computadoras y la falta de
información necesaria para el desempeño efectivo de las actividades académicas. Además, aulas con
ventilación e iluminación deficientes, opciones de transporte inadecuadas para acceder a la
universidad, sobrecarga de asignaturas y alta demanda, tardanzas y ausentismo de los docentes,
mobiliario insuficiente, ambigüedad de roles, actividades que requieren una concentración intensa,
asignaturas desafiantes, docentes exigentes y un número significativo de vacaciones o cursos de
recuperación tomados contribuyen a los obstáculos que enfrentan dentro del entorno universitario.
Al considerar los factores socioambientales que afectan a los estudiantes, se pueden
identificar varias variables. Estos incluyen la falta de retroalimentación de los pares, la participación
limitada en actividades culturales o recreativas, la dificultad para acceder a espacios recreativos, la
competitividad entre pares y la profesión o carrera elegida. Se ha observado que ciertos campos de
estudio, como Ciencias Humanas y Sociales, Psicología, Traducción y Filosofía, tienen mayores
casos de burnout en comparación con otros. Por otro lado, los estudiantes de disciplinas de
humanidades tienden a percibirse como más efectivos académicamente y reportan mayores niveles
de felicidad y satisfacción académica. Por el contrario, los estudiantes de campos como el derecho,
las ciencias empresariales y las relaciones laborales suelen mostrar niveles más altos de cinismo y
una menor motivación y satisfacción. Otros factores que contribuyen al contexto socioambiental del
estudiante son la falta de apoyo social de familiares y amigos, los recursos económicos limitados y
la falta de oportunidades laborales en el mercado laboral.
Por el contrario, cuando se trata de burnout en el lugar de trabajo, numerosos autores
destacan que los factores ambientales, más que los demográficos, tienen una correlación más
significativa con el burnout (Lautert, 1997; Maslach & colegas, 2001, y Carlotto, Camara &
Gonçalves, 2005). Así, elementos como la naturaleza del trabajo, la ausencia de relaciones
recíprocas (donde los individuos invierten más emocionalmente en su trabajo de lo que reciben a
cambio) o la atmósfera general dentro de la organización pueden actuar como catalizadores del
síndrome de burnout. Estar expuesto a factores de riesgo psicosocial, niveles excesivos de estrés y,
en particular, variables como cargas de trabajo abrumadoras, falta de control y autonomía,
incertidumbre y conflicto de roles, malas relaciones interpersonales en el trabajo, apoyo social
inadecuado, capacitación insuficiente para la ejecución de tareas, desequilibrios entre la
responsabilidad, los recursos y la autonomía en trabajos que involucran demandas emocionales
significativas y la provisión de servicios humanos, pueden conducir al desarrollo de estrés crónico
y, en última instancia, al agotamiento, causando un daño severo al bienestar del empleado (Bittar,
2008).
En primer lugar, existen factores de riesgo a nivel de organización. Estos incluyen una
estructura organizacional excesivamente jerárquica y rígida, la falta de apoyo instrumental
proporcionado por la organización, un exceso de procesos burocráticos a menudo denominados
"burocracia profesionalizada", participación limitada de los trabajadores en los procesos de toma de
decisiones, falta de coordinación entre diferentes unidades dentro de la organización, capacitación
inadecuada de los trabajadores en nuevas tecnologías, falta de refuerzo o recompensa por su
esfuerzo, oportunidades insuficientes para el desarrollo profesional, relaciones conflictivas dentro
de la organización, un estilo de gestión ineficaz y una percepción de desigualdad en la gestión de